직장 다양성 전략

직장 다변화 전략.

직장 다양성 전략은 사업 성장에 도움이 될 수 있습니다.

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1 5 직장에서의 다양성을 다루기위한 전략 2 직장 다양성 전략 3 전략적 관리 & amp; 직장에서의 다양성 4 다양성 관리 전략.

직장 다양성 전략은 사업을 위해 일하는 소수 민족과 다른 문화 및 배경의 사람들의 수를 늘리는 것을 목표로합니다. 다양성 전략을 통해 일터에서 다양성을 증가시키는 것은 중소기업의 대중 인식을 도울뿐만 아니라 글로벌 사회에서 성공하기 위해 필수적입니다. 중소기업 소유주는 어떤 전략에서든 직원의 편견에 대처할 수있는 방법을 포함해야한다는 것을 명심해야합니다.

일반적으로 직장 다양성 전략은 "Practical Consulting 저널"에 따르면 중소기업의 경쟁력을 높입니다. 다양성의 증가는 인재를 찾을 때 기업이 더 많은 선택권을 가지며 회사의 시장을 인력과보다 밀접하게 맞출 수 있음을 의미합니다. 또한 다양성이 가져 오는 차이점은 새롭고 창의적인 아이디어로 이어질 수 있습니다.

미 상무부는 좋은 직장 다양성 전략이 7 가지 핵심 요소를 갖고 있음을 발견했습니다. 기업은 인력을 다양 화하고 모든 직원을 승선시키려는 소유자와 고위 경영진의 헌신이 있어야합니다. 회사는 다양한 인력을 확보 한 후에도 다양성을 늘리고 다양성에 대한 투자를 지속 할 계획을 가지고 있어야합니다. 전략은 다양성에 대한 벤치 마크와 다양성 증가에 책임이있는 사람들도 있어야합니다. 마지막으로, 다양성 전략 및 계획은 회사 목표에 부합해야합니다.

의미.

2008 년 기업 생산성 연구소 (i4cp) 조사에 따르면 모든 회사의 75 %가 직장 다양성 전략을 갖고있는 것으로 나타났습니다. 더 큰 기업 - 85 % - 은 현재 또는 계획의 다양성 전략을 확장하는 비율이 훨씬 더 높습니다. i4cp의 연구 담당 선임 부사장 인 Jay Jamrog는 다양성이 가져다주는 엄청난 이점을 고려해 왜 그렇게 많은 기업들이 아직 다양성 전략을 구현하지 못하고 있는지 궁금합니다.

직장 다양성 전략을 구현하려는 중소기업은 먼저 현재 직원의 다양성을 살펴보고 회사의 고객 기반을 반영하는지 확인해야합니다. "월스트리트 저널"은 지적합니다. 열린 입장을 설명 할 때 다른 문화와 종교의 휴일을 기꺼이 지키고 있음을 나타내야합니다. 다양한 배경에서 직원을 얻으려면 특히 처음 몇 주 동안 직원을 환영하게 생각하십시오.

다양성 전략에 대한 도전.

Ogletree Deakins에 따르면, 사업장 다양성 전략을 실행하는 사업부는이 회선을 "역 차별"로 넘어 가지 않도록주의해야합니다. 예를 들어 다른 사람을 고용 할 때, 그의 인종에 따라 고용을 고용하거나 거부 할 수 없습니다. 따라서 귀하의 다양성 전략은 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission)에서 규정 한 반 차별 법을 준수해야합니다.

참고 문헌 (5)

저자에 관하여.

Russell Huebsch는 인쇄물 및 온라인 출판물에서 농구에서 정치에 이르기까지 다양한 주제를 다루는 프리랜서 기사를 저술했습니다. 그는 베일러 대학 (Berlor University)에서 정치학 학사 학위를 받았으며 2009 년 졸업했습니다.

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왜 직장에서의 다양성은 직원들에게 중요한가?

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다양성은 비즈니스에 잠재 고객을 늘릴 수있는 다양한 시각을 제공합니다.

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직장 다양성은 의사 결정 과정에서 다양한 시각을 제공하고 시장에서의 회사의 도달 범위를 넓히며 모든 사람이 발전 할 수있는 기회를 제공하기 때문에 기업을 높여줍니다. 그러나 다양성은 불가피하게 도중에 발생할 수있는 도전과 장애물에 직면하기 위해 경영진의 열정적 인 접근과 협력없이 효과적으로 구현 될 수 없습니다. 구현에는 몇 가지 효과적인 전략이 필요합니다.

다양성을 모집하십시오.

다양성 계획을 실행하기위한 첫 번째 단계는 다양한 배경과 다양성을 포용 할 개인을 모집하는 것입니다. 이는이 기준을 충족시키지 못하는 자격을 갖춘 지원자를 차별하지 않고도 가능하지만보다 다양성 문제를 다루기 위해 채용 과정을 수정해야합니다. 온라인 광고 및 광고에 대한 직업 설명을 게시 할 때 신청자가 문화적으로 인식하고 모든 유형의 사람들과 작업 할 수 있어야합니다. 이것은 다양성에 공개적으로 반대하는 사람들을 제거 할 것입니다. 인터뷰 중 다양성 관련 질문을하십시오. 신청자가 정교한 다양성 계획에 참여하는 방법을 알아보고 그 계획의 귀중한 부분을 파악하십시오. 회사의 사명 선언문을 작성하여 다양성 문제를 포함 시키십시오. 귀하의 회사가 승진시키는 사례의 예로 채용시이를 지적 할 수 있습니다. 그러나 동등한 고용 법을 숙지하고 차별을 피하기 위해 모든 규칙을 준수하십시오. 소수 그룹 및 일반적으로 무시 된 그룹에게 기회를 제공하십시오. 당신이 고용하는 동안 모두를 동일하게 취급한다면, 당신은 결국 선택할 수있는 다양하고 자격있는 개인을 만나게 될 것입니다. 또한 2010 년 월 스트리트 저널 (Wall Street Journal)에 따르면 직원이 회사의 인구 통계와 비슷해야합니다. 고객을 염두에두면 고객에게보다 효과적으로 다가 갈 수 있습니다.

직원 교육.

일반적으로 젊은 사람들이 다양성을 받아들이 기가 쉽습니다. 일부 들어, 훨씬 더 어려울 수 있습니다. 이러한 직원들이 다양성을 기꺼이 받아 들일 수는 있지만 건강한 방법으로 그렇게하는 방법을 알지 못할 수도 있습니다. 여러 가지 다양성 교육 아이디어가 존재하며 서로 다른 예산 제약에 부합합니다. 다양성 교육 프로그램을 통해 각 직원에게 지불하십시오. 온라인이든 사내이든, 오프 사이트이든 다양성 교육 프로그램은 가치있는 투자이므로 직원들이 전문가의 적절한 문제를 학습 할 수 있습니다. 공식화 된 다양성 교육을위한 대규모 예산이없는 기업의 경우 직원을위한 문화 휴양지를 조정하십시오. 이 휴양지는 인근 호텔이나 산악 오두막집이나 개인 비즈니스 휴양지와 같이 더 편한 곳에서있을 수 있습니다. 문화 후퇴는 직원들이 비 업무 환경에서 서로를 알 수있게하여 다양한 그룹이 중요한 문제와 관심사를 해결할 수 있도록합니다.

개방 정책을 지키십시오.

직원들이 상사와 동료들에 대한 우려를 표현하는 것을 편하게 생각하지 않는다면, 당신은 당신의 일을하지 않고있는 것입니다. 감독자가 항상 다양성 및 기타 업무 관련 문제에 관한 사람들의 질문, 의견 및 우려 사항을 해결할 수 있는지 확인하십시오. 이것은 다양한 그룹이 종종 직면하는 압력 중 일부를 완화합니다. 비 유적으로 말하자면, 문을 열어두면 사무실의 긴장이 줄어들고 직장에서 불행한 사람들의 사기가 향상됩니다.

갈등 해결 능력 향상.

아직 가지고 있지 않다면, 다양성을 염두에 두는 분쟁 해결 계획을 수립하십시오. 갈등은 필연적으로 직장을 다각화 한 결과로 발생합니다. 새로운 시도와 마찬가지로, 해결이 어려워지기 전에 해결 방법이 더 어려워집니다. 존재할 수도있는 긴장된 사무실 관계를 수선하기위한 일련의 단계가 포함 된 충돌 해결 계획을 수립하십시오. 이 단계에는 직원 개방 (문제가 발생할 때 우려 표현), 이야기 양면에 대한 노력, 양측이 함께 할 수있는 절충안 마련, 양측과의 만남 및 계약 문서 초안 작성 ( 인적 자원과 함께 제출되어야 함). 귀사에 이러한 책임을 다할 사람이 있으면 인적 자원과 긴밀한 관계를 유지하십시오. HR 전문가는 또한 분쟁 해결에 직접 도움이되는 가치있는 통찰력을 가지고 있습니다.

참고 문헌 (3)

자료 (3)

저자에 관하여.

Mitchell Holt은 Abilene Christian University에서 인쇄 저널리즘 학사 학위를 취득했으며 2009 년부터 & nbsp; BostonNOW & # 34;와 같은 다양한 신문과 잡지에 게재 된 작업을 통해 무료로 활동 해 왔습니다. & # 34; The Abilene Reporter-News. & # 34; 홀트는 중소기업을위한 판매 사본을 씁니다. 그의 고객으로는 Kyle David Group, ITNewton, 보드카, RoboQuote 등이 있습니다.

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직장 다양성을 증대시키는 방법.

기존 직원에게 소개를 요청하십시오. 후보자를 찾는 데 도움이되는 지역 사회 단체와 이야기하십시오. 직장에서 다양성 교육을 제공하십시오.

관련 How-Tos.

직장 다양성을 증진하는 것은 많은 이익을 얻습니다. 그러나 당신은 전체적으로 고용 프로세스에 접근해야합니다. & # 8212; 직원을 유지하는 것이 채용보다 어려울 수 있습니다. 이는 이주한 소수 종업원이 연결이 끊어 질 수있는 다양한 지역의 회사에 특히 해당됩니다. 새로운 지역 사회뿐만 아니라 직장 문화에 적응하는 데보다 적극적인 역할을해야 할 수도 있습니다.

먼저, 귀하의 필요 사항을 확인하십시오. 귀하의 노동력은 귀하가 운영하는 지역 사회와 비슷합니까? 귀하가 봉사하거나 봉사하고자하는 인구 통계와 일치합니까? 그렇지 않은 경우 인력 다양성을 높이기위한 채용 전략을 개발하십시오.

교회, 문화 기관 및 단과 대학을 포함한 지역 사회와의 연결을 통해 현지 단체와 이야기하십시오. 그들은 당신이 후보자와 연결하는 것을 도울 수 있습니다. 또한 Urban League, LA Raza National Council 또는 소수 직업 구도자의 검색 가능한 채널을 제공하는 다양성 작업과 같은 웹 사이트와 같은 비영리 단체의 도움을 얻을 수도 있습니다. 그러나 지부 나 학교에 국한하지 마십시오. 지역 외의 근로자를 제공 할만한 것이 있다면 다른 도시, 주 또는 국가로 검색 범위를 넓히십시오. 인터넷을 사용하면 넓은 그물을 쉽게 캐스팅 할 수 있습니다.

그들이 업계에 동료가 있거나 직업을 구할 수있는 자격을 갖춘 후보자를 알게되므로 직원에게 소개를 요청하십시오. 이 관계는 또한 신입 사원들이 이동에 적응하는 데 도움이 될 수 있습니다. 성공적인 추천에 대한 보상을 제공하십시오.

연방 EEOC (미국 평등 고용 기회위원회) 지침을 준수하는 평등 고용 정책을 개발하고 시행하십시오. 목표는 나이, 인종, 성별 및 소수성 중립적 인 고용 관행을 수립하는 것입니다. 정책을 구현하는 데 도움이되는위원회를 만들고보다 다양한 회사를 유치하는 방법에 대한 새로운 아이디어를 제시하십시오. 이러한 변화를 반영하기 위해 회사 사명 선언문을 수정하십시오.

보다 다양한 후보자 집단을 끌어들일 세부 사항을 강조함으로써 구직자들에게 더 매력적인 일자리를 제공하십시오. 회사가 일하기 좋은 곳을 설명 할 때 문화적으로 민감합니다.

직장에서 다양성 교육을 제공하십시오. 모든 직원은 고용 결정이 쿼터가 아닌 최상의 후보를 찾는다는 것을 이해해야합니다. 채용 프로세스를보다 투명하게 만드는 것은 회의적인 직원들의 마음을 편하게하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 관리자가 다양한 작업장의 이점을 완전히 이해하고 있는지 확인하십시오. 그들은 인사 정책을 시행 할 것이므로 관행을지지하기 위해 전념해야합니다.

현장 방문 보육, 보육 보조금 및 탄력적 인 일정과 같은 혜택을 제공하고, 문화적, 종교적 휴일 및 다양성에 우호적 인 (그러나 사무실에 적합한) 의복 선택을 기꺼이 수용 할 의사가 있음을 새로운 직원에게 알리십시오. 지역 사회에 민족 음식점, 전문 시장 또는 국제 영화와 같은 친숙한 문화 상품이 없으면 지역 상공 회의소와 협력하여보다 다양성을위한 운동과 그 필요를 채울 수 있습니다.

신입 사원에게 체재 할 이유를주십시오. 신입 사원 유지에 동등한 시간과 노력을 기울이십시오. 그들에게 새로운 직업과 회사 문화를 익히십시오. 처음 몇 주간은 모든 직원에게 가장 힘들 수 있습니다. 회사에 미래가 있음을 보여주는 것이 중요합니다. 승진 기회를 분명히 전달하십시오. 긴밀한 협력 관계를 구축하기위한 멘토링 프로그램을 마련하십시오. 개인적인 관심사를 공유하는 멘토를 찾는 것은 새로운 우정을 조장 할 수 있습니다.

소그룹의 직원들에게 제품 개선이나 다른 시장으로의 브레인 스토밍에 힘을 줄 수있는 친화력 그룹을 만드십시오. 회사는 새로운 아이디어를 얻고 직원들은 그들의 차이점을 자산이라고 안심시킵니다.

실수로 배우십시오. 인사 부서에서 탈퇴 인터뷰 평가를 작성하여 소수 종업원이 퇴사하는 이유와 향후 손실을 막기 위해 수행 할 수있는 조치를 결정하십시오. 기꺼이 변경하십시오.

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추가 자료 :

다양성 육성 방법.

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관리 헤드 라인.

고뇌하고있는 랄프 로렌은 돌아오고 패션을 시도합니다.

비아 컴의 파라마운트 스테이크 판매가 벽을 때린다.

Gilead의 새로운 CEO는 C 형 간염 알약에 대한 압력에 직면 해 있습니다.

로펌 Cravath가 월급을 180,000 달러로 올렸습니다.

재무 책임자는 자격증 명을 강화하기 위해 머리 글자를 수집합니다.

사용법 안내.

WSJ Complete Small Business Guidebook (Three Rivers Press, 2009)에서 발췌 한 월 스트리트 저널의 기자 및 칼럼니스트의 팁.

직장의 다양성과 포용.

호주 원주민, 장애인, 다양한 문화 및 언어 배경을 가진 사람들, 성숙한 나이의 노동자 및 레즈비언, 게이, 양성애자, 트랜스 젠더 및 인터 섹스 (LGBTI) 사람들의 신청서를 장려합니다.

장애가있는 응시자는 수정 또는 조정을 요청할 수 있습니다. 요청은 직위 지원을 위해 도움을 줄 수 있으며, 성공할 경우 직책에 도움이 될 수 있습니다.

신청서를 제출하기 위해 충족해야하는 특정 요구 사항이있는 경우 recruitment. managementhumanservices. gov. au 또는 1800 906 144로 채용처에 연락하여 옵션 1 DHS 직원을 선택한 다음 옵션 1 HR 서비스 다음에 옵션 3 채용 서비스 .

인터뷰에 참여하거나 평가 센터에 참석해야하는 경우 마감일 전에 연락 담당자 나 전화로 연락 담당자에게 알리십시오.

또한 APS에서 장애인 고용을 지원하는 Australian Public Service (APS) RecruitAbility Scheme에 참여합니다.

부서의 다양성 및 포함.

우리는 모든 직원이 고유 한 자질, 아이디어 및 관점으로 평가되고 인정받는 포용 적 직장 문화를 제공하기 위해 노력합니다. 우리는 사람들이 성별, 인종, 민족, 장애, 나이, 성적 취향, 성 정체성, 성별 또는 다른 차이로 직장에 가져올 수있는 기술과 시각을 인정합니다.

우리는 모든 직원이 모든 잠재력을 발휘할 수 있도록 지원하는 다양성과 포용성을 소중히 여기는 근무 환경을 제공하기 위해 노력합니다. 우리의 노력은 직장의 다양성과 포용 전략, 정책 및 이니셔티브를 통해 입증됩니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

시간제 근무 및 유연한 시간 교육 및 인식 프로그램과 같은 유연한 근무 준비에 대한 액세스 및 원주민 문화 인식 및 장애 인식 및 신뢰 교육을 포함한 관리자, 직원 및 팀을위한 지원 다양성의 날을 기념하는 교육 및 인식 및 포용 다양성을 촉진하는 특정 직원 네트워크 직원들이 그들의 의견과 경험을 표현하고 정보를 공유 할 수 있도록합니다.

직장에서 우리에게 어떻게지지를 받았는지 공유 한 5 명의 직원 이야기를 읽으십시오.

Kahli의 이야기.

Kahli의 이야기는 엔트리 레벨 프로그램이 광범위한 배경의 사람들이 어떻게학과에 보람있는 직업을 시작할 수 있는지 보여줍니다.

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브라이언 (Brian)의 이야기는 차별없이 사람들을 모집함으로써 다양한 부서에서 혜택을 얻고 부서를 증가시키는 방법을 보여줍니다. 비즈니스 성과를 제공 할 수있는 능력.

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피터의 이야기는 합리적인 조정을 적용하고 보조 기술을 제공하는 것이 장애인을 효과적으로 부서에서 효과적으로 일하는 방법을 보여줍니다.

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Bev는 정신 건강 상태를 관리하는 동안 계속 생산적인 직원이됩니다.

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Todd의 이야기는 기업 계약의 고용 조건이 직원의 업무 및 개인 생활의 균형을 어떻게 도울 수 있는지 보여줍니다.

직장 다양성 및 포용성 전략.

우리의 직장 다양성 및 포용 전략은 직장 문화에 대한 공식적인 약속을 다음과 같이 요약합니다.